Het expertsblog is een groepsblog van inspirerende, gepassioneerde mensen uit verschillende landen en verschillende beroepsgroepen. Iedereen wordt van harte uitgenodigd zijn of haar standpunt of mening te geven over de zaken die hem/haar het meest ter harte gaan door te reageren op een blog. De dialoog kan beginnen!
MVO: strategie of niet?
Wat is MVO nu eigenlijk? Een nieuwe economische moraliteit? Zeker met het oog op de oorzaken van de kredietcrisis en de teruggang van de economie zou je op die manier naar MVO kunnen kijken. Onderzoek heeft uitgewezen dat MVO in ieder geval een van de pijlers onder de reputatie van een bedrijf is, naast onder meer financiële prestaties en getoond visie en leiderschap. Dat is MVO dus ook. En volgens MVO Nederland is MVO een belangrijke bron van innovatie. Meervoudig Vernieuwend Ondernemen dus. Marketeers zien MVO als onderdeel van hun instrumentarium, ondanks dat recent onderzoek onder deze groep liet zien dat ze geen geloof meer in de waarde van MVO hadden. Anderen, waaronder niet in de laatste plaats vele ondernemers, zien MVO als een nieuwe naam voor veel zaken die westerse bedrijven al heel lang normaal vinden. MVO wordt daarnaast door veel bedrijven gezien als een strategie – of in ieder geval een onderdeel daarvan of iets waar je een strategie op kunt formuleren (waarop eigenlijk niet?).
Over dit laaste heeft Berenschot CEO’s en topmanagers recent bevraagd. Wat blijkt? MVO is geen strategisch issue voor hen: slechts negen procent van deze groep geeft aan dit te vinden. Kostenstrategieën blijken, ook in deze tijd, minder belangrijk te worden gevonden dan differentiatiestrategieen. Concurrentie op prijs wordt door ongeveer een op de vier managers als belangrijk strategische issue aangemerkt. Daarnaast zoeken veel bedrijven naar nieuwe business concepten (ruim 40 procent ). De resultaten van het onderzoek laten verder zien dat de beschikbaarheid van talent als strategisch issue daalt van 51 procent naar 31 procent.
MVO scoort dus opvallend laag, hoewel ik me afvraag of de toevoeging ‘opvallend’ hier op zijn plek is. Wat in ieder geval duidelijk is, is dat managers niet of nauwelijks een relatie leggen tussen de andere strategieën en MVO. Al zou je er maar een instrumentele kijk op nahouden, dan zou de meerwaarde van MVO al duidelijk worden. MVO kan een onderdeel van een kostenstrategie zijn. En al helemaal van een differentiatiestrategie. Èn van een strategie gebaseerd op het ontwikkelen van nieuwe business concepten. Èn van een talent-retentiestrategie.
MVO kan simpelweg een uitstekend ingrediënt vormen voor al deze strategieën. Bij nadere inspectie zou het daarom best eens zo kunnen zijn dat MVO helemaal niet zo laag scoort.
